克难奋进，顺势而为 | 天宇中开咨询2025年中总结会议圆满举行 ...

为全面复盘上半年工作，总结工作成效，剖析问题挑战，坚定发展信心，确保全年目标圆满达成，7月9日，天宇中开工程咨询有限公司在公司会议室召开2025年中总结会议。公司董事长刘晓光、副董事长罗晶晶、总经理郑伦祥（武汉）、王颖利（北京）等总经办全体成员，各事业部、职能部门负责人参加了会议。

第一阶段：全面复盘，直面问题

各业务部门、事业部、职能部门负责人立足详实数据，对上半年工作进行了一场“全面体检”。大家既自信地晒出了各自亮眼成绩单，也敢于直面存在问题，围绕业务推进、指标达成及业务痛点、难点等进行了深度剖析与坦诚交流。董事长刘晓光、副董事长罗晶晶对各板块汇报进行了精准点评，并针对当前工作中面临的痛点、难点、堵点展开研讨，寻求破局之道。

第二阶段：专项汇报，明晰方向

数字化转型已是公司确定的生存与发展必然之路。公司副总经理兼数字信息中心负责人朱玉菁报告了当前公司数据分析平台、作业管理平台、市场化计价平台实现数据循环利用，为客户提供覆盖范围更广、响应速度更快、洞察更深的全方位、高附加值咨询服务的情况。特别是对于公司基于“市场化计价平台”延伸开发，可以实现联动造价数据信息库、利用数字化方式解决市场化定价的“小龙果数智造价”插件，即将上线试运行的有关工作部署与落实提出具体要求。

建立健全公司管理机制，是保障企业生存与发展的重要内在因素。公司副总经理汪洁汇报了公司整体运营情况，分析了各部门、各事业板块、各业务条线的整合现状与存在问题，进一步明确了全面推进公司全员质量、效率、服务与成本、收益、自律等关键考核指标落实落地的要义，强调加强监督检查并加大奖惩兑现力度，促进公司各项工作稳步、高效执行。

准确捕捉并及时把握市场需求机会，是企业在面临诸多不确定性的市场环境下生存与发展的前提。总经理郑伦祥（武汉）系统梳理了公司经营工作在区域布局、产业及专业拓展、重点客户培育以及市场竞争策略等方面的情况，总结了成绩，指出了不足，提出了改进思路。总经理王颖利重点报告了北京公司上半年工作情况，分享了团队建设成果。2025年上半年，公司在开拓智能制造、新能源等新市场、新客户方面所取得的成绩鼓舞人心。

第三阶段：加强学习，夯实根基

公司质量管理部总监韩艳红为全体员工带来了一场干货满满的《2024版工程量清单解析》宣贯培训。本次培训采用“线上+线下”相结合的形式，全体参会人员参加线下学习，其他员工线上学习，确保了全员覆盖，韩总理论联系实际，深入浅出的精彩讲解，为员工专业能力的持续提升注入新动能。

2025年征程过半，此次会议不仅是一次深刻的复盘与探讨，更是一次凝聚共识、明确方向的动员会。站在承前启后的关键节点，天宇中开全体同仁将以此次大会为新起点，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴投入到下半年的各项工作中去。让我们携手并肩，瞄盯目标，聚力攻坚，以脚踏实地的实绩确保全年目标任务圆满完成，共同书写天宇中开高质量发展新篇章！